1月6日，集團公司第1次黨政聯(lián)席會議決定成立集團公司資金中心與財務(wù)共享中心。

　　成立榆能集團財務(wù)共享中心可以降低全集團財務(wù)運營成本，提高工作效率，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，加強集團管控能力，滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需求。

　　目前，集團財務(wù)共享中心已經(jīng)啟動項目規(guī)劃設(shè)計，并將以集團本部與新能源板塊所屬公司為試點，同步建設(shè)集團財務(wù)管控體系，計劃在2017年基本建成。

        資金中心是由企業(yè)集團或控股公司內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員之間資金往來結(jié)算、資金調(diào)撥，以降低資金成本、提高資金使用效益的內(nèi)部資金管理機構(gòu)，是由集團公司引入銀行機制對集團控股成員實行的資金集中管理模式。資金中心以對成員企業(yè)不占用資金、不控制使用以及不留用收益為原則，充分發(fā)揮集團資金整體規(guī)模優(yōu)勢，最終成立財務(wù)公司。

　　目前，資金中心已經(jīng)與中國銀行與建設(shè)銀行簽訂了現(xiàn)金管理和銀企直連服務(wù)協(xié)議，完成了資金集中管理系統(tǒng)的搭建與試運行，具備正式運行條件。

        財務(wù)共享中心是將不同實體的會計業(yè)務(wù)集中到一個共享服務(wù)中心(SSC)來記賬和報告，通過對人員、技術(shù)和流程的有效整合，實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標準化和精簡化，用以解決大型集團公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入效率低下的弊端及全球化擴張的難題，是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用。