6月28日，榆能集團(tuán)第二季度安委會(擴(kuò)大)會議暨安全精細(xì)化管理現(xiàn)場會在橫山煤電公司召開，會議以“現(xiàn)場觀摩+集中展示+經(jīng)驗(yàn)交流+總結(jié)部署”相結(jié)合的方式，全面展示了集團(tuán)安全精細(xì)化管理“十要素”落實(shí)情況以及“兩述兩清”工作成效。

　　集團(tuán)公司安委會主任，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東出席會議并講話。安委會副主任，黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持會議。安委會執(zhí)行副主任，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钯蛔髁思瘓F(tuán)安全精細(xì)化管理工作階段性總結(jié)并提出安全管理要求。安委會副主任，黨委委員、副總經(jīng)理閆小平、文堯順，總會計(jì)師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛出席會議。

　　會議深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，集中學(xué)習(xí)了《陜西省生產(chǎn)經(jīng)營單位重大事故隱患動態(tài)清零承諾暫行辦法》《榆能集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動》等文件精神，通報(bào)了近期國內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，與會人員集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，三家企業(yè)就安全精細(xì)化管理工作及安全管理作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

　　與會人員現(xiàn)場觀摩了橫山煤電公司智能本安“菜單式交接班”“安全預(yù)想”，中水車間啟停水泵、電機(jī)檢修“手指口述”，消防隊(duì)車輛“三況”確認(rèn)等安全精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)做法，參觀了智能安全帽、移動布控球、智能終端等智能安全設(shè)備，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互對標(biāo)提升的目的。薛衛(wèi)東等領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽取一線工作人員，檢驗(yàn)了“兩述兩清”開展情況，被抽查員工均能準(zhǔn)確無誤將崗位職責(zé)、崗位任務(wù)與考核指標(biāo)等內(nèi)容描述清楚，達(dá)到“一口清”;均能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)手繪電廠風(fēng)煙、制粉、主機(jī)掛閘復(fù)位等系統(tǒng)圖，達(dá)到“一圖清”。

　　總結(jié)會上，薛衛(wèi)東對全集團(tuán)安全精細(xì)化管理工作進(jìn)行了再安排再部署再強(qiáng)調(diào)。他表示，今年以來，集團(tuán)所屬各級企業(yè)在鞏固拓展安全精細(xì)化管理“十要素”基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)“崗位描述”“手指口述”和“一圖清”“一口清”要素，將安全精細(xì)化管理與現(xiàn)場管理深度融合，真正將安全精細(xì)化落實(shí)到了具體的崗位上和實(shí)際操作中，全集團(tuán)的安全管理水平得到了較大提升。本次現(xiàn)場會的舉辦，標(biāo)志著安全精細(xì)化管理工作在全集團(tuán)煤、電、化主要產(chǎn)業(yè)板塊均得到了有效落實(shí)。集團(tuán)上下要進(jìn)一步提高站位，充分認(rèn)識安全精細(xì)化管理的保駕護(hù)航作用，久久為功，持續(xù)發(fā)力，努力將安全管理水平提升到新的層次。

　　薛衛(wèi)東要求，要系統(tǒng)謀劃，逐步向全面精細(xì)化管理過渡。按照精細(xì)化管理三個階段的工作部署，要把精細(xì)化管理全面落實(shí)到企業(yè)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面拓展到企業(yè)黨的建設(shè)、戰(zhàn)略、投資、資本運(yùn)營、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制、精打細(xì)算，最大限度降低失誤、降低能耗物耗、降低成本;要在集團(tuán)所屬各企業(yè)全面協(xié)同推進(jìn)精細(xì)化管理，堅(jiān)持“一企一策”，具體問題具體分析，煤炭、新投產(chǎn)的電力化工企業(yè)以及在建項(xiàng)目要結(jié)合行業(yè)及企業(yè)特點(diǎn)有針對性地開展，避免“一刀切”，防止“形式主義”;要將“崗位描述”逐步拓展到集團(tuán)各個層級、全體干部職工，引導(dǎo)全員立足本職崗位，不斷提高實(shí)踐能力、提升工作技能。要四位一體，不斷推動精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。在全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、全面精細(xì)化管理“四位一體”管理模式的基礎(chǔ)上，各級企業(yè)要積極推行崗位價(jià)值管理，充分挖掘崗位潛在價(jià)值，促使員工“立足崗位、創(chuàng)造價(jià)值”，實(shí)現(xiàn)“預(yù)算到崗、風(fēng)控到崗、考核到崗、薪酬到崗”，落實(shí)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”管理機(jī)制，從根本上達(dá)到“保證安全、崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的良好效果;要切實(shí)提高政治站位，時(shí)刻繃緊思想之弦，扎實(shí)做好安全防范。各級企業(yè)要將“時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感”轉(zhuǎn)化為“事事心中有底的行動力”，堅(jiān)決守住來之不易的安全精細(xì)化管理成果，切實(shí)為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　　集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，二級公司、直屬公司主要負(fù)責(zé)人以及負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)的相關(guān)人員參加會議。