8月9日，集團公司以視頻形式召開了八月份生產運營調度會，總結七月份安全生產經營情況，分析當前形勢任務，部署近期重點工作。黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。他強調，集團上下要緊盯任務、擔當作為，全力以赴推動各項工作提質增效。

會議由黨委委員、副總經理趙紅旗主持。總審計師李東、總經理助理劉剛，集團公司相關部門負責人，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)主要負責人，相關部門負責人參加會議。

會議通報了七月份生產經營、安全環(huán)保、工程項目、科技投入等情況，各分管領導、相關部門負責人結合近期重點工作作了管理提示，西南熱電公司就工程造價管理作了經驗交流。

劉進軍在總結講話中強調：一要統(tǒng)籌任務、均衡發(fā)力，按計劃完成生產經營目標。各生產企業(yè)要充分挖掘和釋放產能，守住實體企業(yè)“生命線”；要加強收支管理，強化股權收益，開源節(jié)流、嚴控預算外支出；要不折不扣做好迎峰度夏期間煤炭及電力等能源供應；要加快調度指揮中心建設，盡快發(fā)揮調度指揮中心在生產運營中的協(xié)調、指揮作用。 二要搶抓機遇、緊盯進度，全力加快重點項目建設。要加強政策研究，準確研判形勢，及時調整發(fā)展規(guī)劃，把握好產業(yè)發(fā)展方向；要夯實主體責任，攻堅手續(xù)辦理，加快項目建設進度，進一步強化項目投資；要按照投產一批、開工一批、儲備一批、謀劃一批的“四個一批”項目建設思路，推動形成接續(xù)開工、連續(xù)竣工的項目建設格局。三要承壓奮進、全面提升，在安全生產方面走在全市前列。要鞏固深化安全精細化管理“十要素”，加快推進“崗位描述”“手指口述”，建立具有榆能特色的安全精細化管理體系；要全面落地實施安全生產與薪酬分配聯動掛鉤制度，提高全員安全管理主動性；要加強班組（區(qū)隊）建設，構建網格化安全管理格局，推動干部職工知責履職；要常態(tài)化抓好隱患排查整治工作，及時消除安全風險；要持續(xù)做好安全標準化達標創(chuàng)建，加大安全科技投入，提高本質安全水平；要做好防汛應對工作，確保安全度汛。四要建章立制、規(guī)范運行，不斷向管理要質量要效益。要提高站位、深化認識、精準施策，加快虧損企業(yè)治理；要健全完善采購管理制度，加大公開采購力度，積極推行電子商務平臺線上采購，不斷提高采購效率；要積極推進集團碳資產儲蓄池建設，逐步實現碳資產統(tǒng)一管理運營；要充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，將近期重點工作全部納入年度考核范疇，確保高效推進。