3月4日至7日，集團(tuán)公司分批次組織了安全精細(xì)化管理全流程培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由榆能合創(chuàng)培訓(xùn)公司承辦，特邀中煤政研會(huì)原副秘書(shū)長(zhǎng)，精細(xì)化管理專(zhuān)家李演珍就安全精細(xì)化管理對(duì)各二級(jí)公司、直屬公司、基層企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共計(jì)600多人進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn)，并到部分重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)和座談交流。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東出席座談會(huì)并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席開(kāi)班儀式并講話，座談交流會(huì)、開(kāi)班儀式分別由黨委副書(shū)記、董事姬世虎，黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持。

在集中培訓(xùn)過(guò)程中，李演珍就推行班前“安全預(yù)想”，涉危崗位“精細(xì)化聯(lián)保制”，精細(xì)化“指揮制”等十個(gè)方面進(jìn)行了全面細(xì)致的講解。在煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司大保當(dāng)集裝站、楊伙盤(pán)礦業(yè)公司、精益化工公司、佳縣鹽化公司、榆神熱電公司等5家企業(yè)，李演珍全程指導(dǎo)了萬(wàn)字崗位描述、一口清匯報(bào)、值班員手指口述和標(biāo)準(zhǔn)化交接班等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每看一個(gè)環(huán)節(jié)，李演珍都詳細(xì)答疑解惑，提出富有指導(dǎo)性和操作性的意見(jiàn)，同時(shí)親自示范精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)流程。此次全流程培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理工作的目標(biāo)方向，對(duì)持續(xù)提高安全精細(xì)化管理水平，推動(dòng)安全工作高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

薛衛(wèi)東在榆神熱電公司召開(kāi)的座談交流會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要深化認(rèn)識(shí)、提高站位，明確到“十五五”末進(jìn)入世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)行列的奮斗目標(biāo)，是時(shí)代的選擇、發(fā)展的使命。這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。他要求，集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，對(duì)標(biāo)一流、開(kāi)拓創(chuàng)新，做大做強(qiáng)做優(yōu)“四加二”產(chǎn)業(yè)板塊，以安全生產(chǎn)為主線，由局部探索到全面深化，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理體系。要堅(jiān)持不懈、久久為功，一步一個(gè)腳印，一環(huán)連著一環(huán)，做好精細(xì)化管理。各企業(yè)要把安全精細(xì)化管理作為一把手工程來(lái)抓，企業(yè)負(fù)責(zé)人要把這項(xiàng)工作放在心上、抓在手上，切實(shí)扛起責(zé)任，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，抓常抓細(xì)抓長(zhǎng)，使之真正成為企業(yè)內(nèi)部的一種習(xí)慣。要扎實(shí)推進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿。今年，要在全集團(tuán)實(shí)行“全覆蓋、同步走，抓重點(diǎn)、樹(shù)典型”策略，對(duì)各企業(yè)實(shí)施安全精細(xì)化管理的主動(dòng)性以及實(shí)施效果等方面進(jìn)行全面考評(píng)，促進(jìn)各企業(yè)以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把安全精細(xì)化管理十要素真正落實(shí)落地，為加快構(gòu)建具有榆能特色的安全管控體系打好基礎(chǔ)。要舉一反三、推而廣之，以安全精細(xì)化管理為抓手，逐步將精細(xì)化管理滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等各個(gè)管理模塊，打造全市乃至全省的精細(xì)化管理品牌。

劉進(jìn)軍在集中培訓(xùn)總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平，拷問(wèn)著企業(yè)的責(zé)任與良心，各級(jí)企業(yè)要蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)安全管理精細(xì)化工作，持續(xù)鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，建立完善的安全生產(chǎn)記錄和檢查制度，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源排查治理，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，做到事故發(fā)生時(shí)能精準(zhǔn)高效處置。要明確崗位描述，確保員工對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)了然于心，牢固樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，工友安全我也要負(fù)責(zé)”的聯(lián)保理念。要針對(duì)不同要素的具體要求，建立健全相應(yīng)的精細(xì)化管理制度、表單清單和考核機(jī)制，不斷總結(jié)提煉“精細(xì)化管理十要素”在施行過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，適時(shí)全面推廣，為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航賦能。

此次培訓(xùn)是繼去年9月份以來(lái)，集團(tuán)組織的第三次安全精細(xì)化管理專(zhuān)題培訓(xùn)，目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加快推動(dòng)各級(jí)企業(yè)的安全精細(xì)化管理工作走實(shí)走深，不斷健全安全精細(xì)化管理推進(jìn)機(jī)制，逐步形成具有榆能特色的安全精細(xì)化管理體系和企業(yè)文化。